Fundación para Crecer                Desarrollo Personal

Liderazgo

NUEVO MANAGER XXI

 

Programa de Formación:

 

Objetivos:

 

Conocimiento: Trabajar sobre las más nuevas y mejores investigaciones logradas sobre el liderazgo.

Cambios: Adquirir los rasgos, comportamientos y estilos de liderazgo necesarios para una gestión eficiente y eficaz.

Desarrollo Personal: Lograr habilidades para la conducción de equipos más productivos.

Herramientas: Adquirir destrezas y herramientas para dirigir en situaciones distintas y adversas.

 

Temario:

 

Unidad 1: Principios del liderazgo:

• ¿Qué es el liderazgo?

• Presencia de líder

• Mentalidad y Actitud

• Ambiente de liderazgo

 

Unidad 2: Liderazgo y sus funciones:

 

• Funciones del liderazgo

• Niveles de análisis de las teorías del liderazgo

• Paradigmas de las teorías del liderazgo

 

 

Unidad 3: Paradigma de los rasgos:

 

• Test: Su perfil de personalidad

• Rasgos y personalidad (5 grandes dimensiones de la personalidad)

• Rasgos de los líderes efectivos

 

 

Unidad 4: Perfil de personalidad de líderes triunfadores:

 

• Perfil de motivación del líder

• Actitudes en el liderazgo

• Test: Teoría X y teoría Y

• Efecto Pigmalión y Auto concepto.

• Actividades complementarias

 

 

Unidad 5: Paradigma del comportamiento:

 

• Test: Su estilo de liderazgo

• Comportamientos y estilos de liderazgo: Universidad Estatal de Iowa; Universidad Estatal de Michigan, Universidad Estatal de Ohio

• Rejilla de liderazgo

• Motivación y liderazgo: Introducción

 

 

Unidad 6: Teorías del liderazgo motivacional:

 

• Test: Su perfil de motivación

• Teorías del contenido de la motivación: Jerarquía de las necesidades; Bifactorial y Necesidades adquiridas.

• Teorías del proceso de la motivación: Equidad; Expectativas; Establecimiento de objetivos.

• Teorías del reforzamiento de la motivación

 

 

Unidad 7: Comunicación:

 

• Test: Su habilidad para escuchar

• Comunicación y liderazgo

• Transmitir y recibir mensajes eficientemente

• La comunicación eficaz

 

 

Unidad 8: Planificación estratégica de equipos:

 

• Modelo de plan de desarrollo estratégico (PDE)

• Modelo de Gestión Inteligente

• Objetivos auto administrados

 

 

Unidad 9: Creatividad y mejora continua:

 

• Resolver problemas / Tomar decisiones

• Kaizen como metodología

• Círculos de calidad

• Brainstorming como herramienta del Kaizen

 

 

Unidad 10: Relaciones humanas:

 

• Principios fundamentales de Relaciones Humanas

• Dirigiendo por medio de relaciones óptimas

• Manejo de situaciones difíciles

 

 

Unidad 11: Gestión del Desempeño:

 

• Administración por objetivos

• Gestión por competencias

• Clima laboral

 

 

Unidad 12: Equipos eficaces:

 

• Resumen del todo lo aprendido

• ¿Qué es un equipo?

• Funcionamiento